Conseil et stratégie opérationnelle

Détails

Vos opérations fonctionnent.
Mais sont-elles véritablement optimisées ?

Dans une entreprise en pleine croissance, les retards inexpliqués, la hausse cachée des coûts ou les goulots d'étranglement fournisseurs sont trop souvent contournés plutôt que traités à la racine. Sans temps ni recul stratégique, ces frottements s'accumulent et pèsent sur votre rentabilité. Notre pôle conseil apporte le regard externe, la méthode et l'analyse nécessaires pour transformer ces défis en décisions concrètes.

La différence Maya

Une expertise née de la pratique, pas de la théorie

Nous n'analysons pas vos opérations depuis une simple feuille de calcul. Depuis 2017, nous gérons sur le terrain des opérations transfrontalières exigeantes : dédouanement avec l'ASFC, fret international et suivi technique. Cette réalité opérationnelle constitue la matière première de nos recommandations.

Séance de travail à trois autour d'un ordinateur portable
Terminal portuaire à conteneurs et fret aérien au-dessus du quai
Conseillère présentant un dossier à une cliente

Nos trois volets d'intervention

Comment nous intervenons

Audit et diagnostic

Identification des goulots d'étranglement, analyse des coûts logistiques et évaluation des circuits décisionnels.

Ingénierie de projet

Structuration et suivi rigoureux de projets d'approvisionnement ou d'infrastructure, du cadrage à la livraison.

Accompagnement terrain

Optimisation des relations avec les fournisseurs, conformité douanière et sécurisation des flux transfrontaliers entre l'Amérique du Nord, l'Europe et l'Afrique.

Notre approche

Une méthode éprouvée, où vous restez décideur

Chaque mandat de conseil que nous menons s'appuie sur une trame éprouvée : un diagnostic partagé, indispensable avant toute préconisation, un plan d'action hiérarchisé par ordre d'impact et de gain, puis un appui à la mise en œuvre si vous souhaitez confier l'exécution à nos experts. À chaque jalon du projet, vous restez le seul décideur.

Notre flexibilité d'intervention s'ajuste à vos contraintes : d'un avis d'expert ponctuel avant une décision majeure jusqu'à un audit ciblé ou une mission de transformation sur plusieurs mois, nous intervenons avec la même exigence de résultat.

Découvrir notre histoire

Questions fréquentes

Oui. Nous réalisons des interventions ciblées sous forme de missions flash ou d'audits express, de quelques jours à quelques semaines. Qu'il s'agisse d'un diagnostic d'urgence sur un projet bloqué, d'une revue de conformité douanière ou de l'évaluation d'un risque fournisseur, nos mandats courts apportent une analyse externe rapide, un plan d'action immédiat et des décisions concrètes.

Absolument pas. Bien que nombre de nos mandats de conseil soient nés d'interventions logistiques, notre pôle conseil et stratégie opère de manière parfaitement indépendante. Vous pouvez faire appel à nous uniquement pour un audit de processus, un cadrage stratégique ou la restructuration d'un projet, quelle que soit la chaîne d'approvisionnement ou les partenaires logistiques que vous utilisez déjà. Il en va de même pour les besoins TI.

Par une session de qualification et d'alignement. La démarche s'articule en trois étapes simples :
  1. Premier échange : un entretien initial pour cerner vos enjeux, contraintes et objectifs.
  2. Lettre de cadrage : une proposition claire définissant le périmètre d'intervention, la méthodologie, la durée et le budget.
  3. Lancement rapide : dès validation, nos équipes entament l'analyse de terrain et la collecte de données, sans alourdir le quotidien de vos équipes.

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Identifions vos leviers d'optimisation dès aujourd'hui

Planifiez un échange initial avec nos experts pour diagnostiquer vos processus et sécuriser la performance de vos futurs projets. Notre promesse : un conseil pragmatique, ancré dans la réalité du terrain et orienté vers le retour sur investissement.

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